“赵师，谢谢你对我实践工作的指导，以及对职工精神文明建设方面的建议，以后还要多向您这样经验丰富的老师傅学习啊！”近日，金泰氯碱销售部主管孙达宇结束“倒班”，向自己的一线操作员“老师”不断道谢。

“干部倒班”是金泰氯碱职能部门负责人走动式管理的深入拓展。金泰氯碱将党史学习教育与管理提升相结合，围绕“学党史、保安全、抓产量、促效益”活动制定了“干部倒班”工作方案，就广大干部下沉基层、多途径了解公司发展实际和更好地制定企业经营政策等工作做出详细安排。

活动以月度为单位，每3个月为一个倒班周期，由各干部自行选定倒班岗位后报公司企业管理部。结合中心工作，公司每月月初编排、下发排班计划，跟进倒班情况，统筹调整，及时协调解决“干部倒班”与日常夜间值班时间冲突的问题。广大干部学基层、知基层、帮基层，虚心向一线岗位操作员学习倒班岗位操作要领，协助做好工段内日常维护工作。

5月份，采购部主管毛曙光“倒班”中发现，各工段的卫生间基本都停用了，职工上厕所要去较远的办公楼，若现场出现问题就会影响工作人员及时到位。他与工友交流中了解到，是考虑到打扫不及时和员工吸烟等不安全因素暂时关停，他向值班群汇报并记录，后经整改，该问题得到迅速解决。金泰氯碱对干部倒班过程中发现的问题、作出的整改方法和处理结果，建立台账，做到立行立改、即知即改，销号清零。同时，干部改进工作作风、积极宣贯公司管理政策、安全生产方针理念，主动回应职工需求，目前已完成生活区安保管理系统优化，还将对生活区4号职工公寓、职工活动中心等加强管理。

据统计，自该方案实施以来，参与倒班干部共计193人，其中主管及以上中层管理干部74人，部门、分厂专工、工段长119人，基本实现了企业生产工序的全覆盖。对已发现27处需优化的问题已完成全面整改，后续还将跟进巡察，督促落实。

金泰氯碱相关负责人表示，将坚持开展“干部倒班”工作，结合党史学习教育，努力在体制机制改革上突破，制定、执行“接地气”的管理制度，使得管理成效更突出，为职工谋得长久幸福，为企业发展保驾护航。