起步即冲刺，开局必争先。今年以来，陕西水电深入践行集团公司“微观三治”经营管理理念，紧扣“强安全、抓合规、推上市、促发展”工作主线，全面落地年度工作部署，向上向新、深耕蓄力，全力冲刺首季“开门红”，各项工作呈现稳中有进、向上向好的新态势。一季度，陕西水电发电量同比增长19%，营业收入同比增长20%，工业产值同比增长23%。

坚守红线，多管齐下抓安全

召开安全管理全面提升工作会，分类复盘安全管理现状，安排部署安全管理提升六大专项行动，“一企一策”制定提升重点内容，分层分类提升清单化开展关键岗位履职能力提升培训；以安全治本攻坚“三年行动”、春安检查为抓手，借助行业专家力量，全方位开展安全隐患排查治理，结合集团安全诊断检查组反馈意见，建立问题清单，实施闭环整改；督促各单位足额使用安全生产费用；在佛坪、新疆等重点项目施工环节、投运前阶段精准开展安全蹲点督导；加强危险作业安全管控，强化安全文明施工管理，全力防范化解安全风险，多点合力打造佛坪抽蓄行业标杆，持续提升企业本质安全水平。

全力攻坚，项目建设“加速跑”

锚定“430”“531”并网目标，制定《全力推进在建项目投产攻坚实施方案》，上下协同，倒排工期，各在建项目施工现场紧锣密鼓、热火朝天，以分秒必争的姿态推进各项工作。佛坪抽水蓄能电站项目引水调压井检修道路隧道进口开挖100%，正式启动进洞施工，引水调压井检修路建设进入新阶段；丹凤鱼岭抽水蓄能电站项目取得预可行性研究报告审查意见，“三大专题”编制加快推进；古尔班通古特沙漠大基地项目完成首批2万千瓦并网发电，新疆木垒风电项目全面启动风机吊装，全力推进关中、榆林等在建项目建设进度，为公司顺利完成全年目标任务奠定坚实基础。

苦练“内功”，严控成本强管理

印发《2025年新能源场站提质增效工作方案》，全面提升各新能源场站生产经营管理水平。针对在建项目，优化设计方案和设备选型，源头控制工程造价；强化招投标全过程管理，明确技术标准与质量要求，上线合同全周期管理系统，加强合同履约管理。各水电站持续提升设备运维和检修管理水平，扎实开展隐患排查整治，目前已按年度计划，完成5台水轮发电机组A级（B级）检修、19台次水轮发电机组C级检修和蔺河口水电站一号主变大修、卧龙台二期0.4千伏配电系统改造等8项技改项目。加强现场智能技术推广，应用各型智能机器人巡检、新能源场区无人机巡检，实现远程监控、故障预警、少人值守、智慧运维。积极开展与央国企同行业先进对标及公司系统内同类型场站对标，分析差距不足，制定改进措施，奖优罚劣，促进提质增效。

精细管理，降本增效谋突破

在不断拓展增量优势和规模优势的基础上，进一步打通绿电消纳难点堵点，深化绿色电力交易，挖潜绿电增长，提速助推新型电力系统建设。强化生产营销协同，优化交易策略，探索电力市场化交易路径，一季度实现绿电交易3000余万千瓦时。全力推动公司新能源项目补贴申报工作，力争全部项目进入2025年可再生能源发电补贴清单；积极推动项目纳规事宜，为公司发展争取更多政策支持。加大资金管控力度，实施融资成本优化措施，采用低利率融资方案，一季度财务费用较上年同期减少735.07万元。

以学促行，党建领航显真章

公司党委将深入贯彻中央八项规定精神学习教育的成果体现在高质量推进中心工作中，开展“党建+项目”先锋行动，实行“项目长+党员突击队”双责任制，严明纪律，干在实处，锲而不舍紧抓作风建设，发挥各党支部在设备运维、降本增效、技术创新等工作中的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，引导党员在项目建设中展身手、建新功，为实现“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局营造风清气正的干事创业氛围。