今年以来，冯家塔运营公司秉承集团公司“以义取利，镕基铸范”的企业思想文化内核，积极践行“四化”运营思路和“微观三治”管理理念，强管理、提质效，扎实推进干部作风能力提升走深走实，满弓紧弦，全力冲刺全年目标任务。

干部下沉一线  密织安全“防护网”

近日，一场特殊的谈心谈话会在掘进一队学习室开展。参加人员除了职工还有家属和管理干部，大家共话安全，构筑起家企“互安网”，用亲情汇聚筑牢安全生产防线。

“百安”活动开展以来，公司党政领导高度重视，及时召开专题工作部署会，制定工作任务清单，明确责任分工，有序推进安全管理各项工作落到实处。以管理干部作风转变为着力点，不断推动“六个深入”活动走深走实、见行见效。

坚持关口前移、重心下沉，严格落实管理干部安全包保工作，从深入班前会，抓健康确认、警示教育、安全强调、安全预想和安全宣誓等工作落实；到深入工作面，抓互保联保、行为管控、风险辨识、隐患治理以及岗位责任制落实等工作，切实做到安全包保盯守全覆盖，以实际行动将安全管理工作落到实处。

以强化“三违”管理为切入点，细化管理制度，突出规范操作，强化现场管理，全时段安全动态排查，确保作业环境安全可靠，使安全管理不断升级加码，引导全员牢固树立“人人都是安全员，个个都是责任人”的理念。以隐患整改落实为落脚点，按照时间节点跟踪整改进度，坚持做到隐患排查和按期整改“双到位、双推进”，通过培训、引导、纠偏等帮教措施，全力保障作业现场安全。

坚决防止“小险”变“大患”“小患”变“大灾”，力求通过全面遏制“三违”行为和各类事故发生，确保企业安全生产持续稳定。通过让队干、职工参与安全管理，真正打通规章制度与现场之间、干部与职工之间、监管与操作之间的“最后一公里”，以真严细实的态度与举措，筑牢矿井安全生产根基。

强化考核管理  严把工作“质效关”

提质增效是企业发展的根本所在，需要同心同向，聚智聚力。今年以来，公司认真落实“微观三治”管理理念，以人才发展为要素，统筹推进干部素质提升、作风转变、正向激励体系建设，科学制定《技术员综合素质考评实施方案》，通过引入竞争机制，持续优化评聘管理流程，让技术人才树立积极向上的职业发展导向，为公司高质量发展提供技术保障。

以合规管理为基础，不断强化制度执行，拓宽考核范围，优化考核方式，强化考核应用，科学构建全员绩效考核体系，确保考核“指挥棒”的导向、激励、约束作用充分发挥。以落实执行为抓手，全面践行“马上就办，办就办好”的工作作风，推行重点工作落实情况写实机制，持续推动调度室日通报、办公室周督办、纪律检查月督查的全链条闭环管理落实体系，进一步健全明责、履责、督责、追责闭环管理，形成创先争优、争先进位良好氛围，让任务一布置、马上抓落实，工作一部署、马上去推动，工作一完成、马上就反馈，成为常态，确保各项工作任务能落实、见成效。

以“利润为中心”为价值导向，持续深化“人人都是经营者、岗位都是利润源”理念，修编了《2024年成本管理实施方案》，加强材料节超考核，不断激发全员岗位自主经营意识。以对标赶超为导向，立足产业和行业特点，学习借鉴先进单位经验，确定了回采工效、综合单产等方面的追赶目标，从人、机、环、管等方面全面提升矿井综合实力。

深化理论学习  拧紧思想“总开关”

廉政建设需要久久为功、常抓不懈。不久前，公司纪委组织召开廉洁从业座谈会，为40余名近年新入职大学生职工上“廉政课”，引导他们提升廉洁自律意识，扣好廉洁从业“第一粒扣子”，走稳走实走好职业生涯每一步。

公司坚持党委带头学习，认真贯彻落实“第一议题”制度，采取理论学习中心组集中学习、举办党员干部读书班、开展专题研讨与学习交流等形式，带头学习理论、带头遵党规、带头守党纪；坚持支部跟进学习，通过主题党日、集中学习日等多种载体，组织党员干部学习席大大总书记关于全面从严治党、党风廉政建设的重要论述，结合实际为党员上好党纪专题党课，使党纪学习教育过程成为党员和党员干部增强纪律意识、提高党性修养的过程。坚持党员自主学习，各支部党员干部积极发挥自身的主动性，充分利用好“八小时之外”的时间，利用“学习强国”等学习平台、针对个人的短板弱项等开展个人自学，促进学习提质、提力增效。

各党支部战斗堡垒作用发挥，坚持党建与业务同向同行、同频共振，巩固深化“我为群众办实事”实践活动成果，公司党政聚焦职代会提案、企业文化建设、职工生活设施改造等职工关心关注的民生实事，调研走访摸实情，座谈交流夯责任，压茬推进，切实做到让“民声”跟着“民生”走，不断构筑起企业发展的强大动力。