聚焦“三个年”|清水川能源细化经营管理 助力三期项目高效建设
发布时间：2023-11-16
来源：清水川能源公司
作者：张争虎
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自三期项目建设以来，清水川能源公司始终秉持“基建是高水平经营管理的开始”理念，严格把控工程采购、固定投资、合同结算关口，采用工程总承包（EPC）建设模式，有效解决设计、采购与施工之间的衔接问题，全力以赴推动项目高效率建设。
工程采购精打细算。合理选用概预算体系，详细编制完整、真实、有效的采购需求，在采购成本上及时跟踪市场，并聘请专业的造价咨询单位编制招标预算，高质量高效率完成工程采购280余项，节约投资约10%。合同结算细致精确。严格按照上级单位及公司有关合同结算制度要求，深入现场验工计价，逐一核对清单和报价，及时开展进度款结算与工程竣工结算工作，积极与工程技术人员沟通，协调解决现场资金问题，截至10月底，已完成累计结算约155次，完成合同额的90%，保证了资金的有效使用。严格按公司制度办事。发布实施《三期项目工程委托管理办法》《三期项目工程签证管理办法》《三期项目结算与支付管理办法》三项制度，委托第三方全过程造价和跟踪审计专业团队参与到项目中，对工程采购、合同执行、合同结算等进行全过程监督，不断提升经营管理水平，为项目顺利推进奠定基础。
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