今年以来，冯家塔运营公司秉承集团公司“以义取利，镕基铸范”的企业思想文化内核，积极践行“四化”运营思路和“微观三治”管理理念，在管理提升、安全管控、创新创效、产能释放等方面积极主动作为，年初确定的重点目标任务实现时间过半、任务过半，交出一份上半年优异答卷,为全年工作的顺利推进奠定坚实基础。

多点发力 压实安全管理“基本盘”

牢固树立“抓安全就是讲政治、抓安全就是保效益、抓安全就是稳增长”的理念，积极宣贯落实两办《意见》《硬措施》《煤矿安全生产条例》，实行全员风险抵押、“三考三评三挂钩”考核办法，持续改进安全风险辨识“1+4+N工作模式”，积极推行“两票”和操作监护制，优化双重预防信息化系统应用。针对重点工程，坚持“人防+技防”，实行“分片盯面包抓”管理和动态远程督查。全面落实安全生产治本攻坚三年行动、春季安全环保消防综合大检查、安全风险隐患大排查大整治、安全生产月等活动，扎实开展消防安全集中除患攻坚大整治、消防“生命通道”专项整治行动，积极完善地面消防设施，累计整改隐患问题72条，保障了消防安全。冯家塔运营公司以“绿色生态”为笔，绘就高质量发展底色，先后开展了井下水治理工程、井下清污分流工程，井下水处理站顺利完成联合试运转，成功实现产水，切实达到了绿色协调可持续发展的目标。不断加强常态化环保检查和管理力度，健全完善雨水收集池和危废库等环保设施，有效防治厂区大气污染、噪声污染，各项监测值均符合相关排放标准。

提质增效，亮出经营管理“成绩单”

坚持“微观三治”管理理念，深入推进精细化管理工作，完成了集团统一综合管理平台及一体化协同办公平台、财务信息化建设合同管理模块上线，着力实现操作简约化、流程标准化。积极开展电工和辅助运输驾驶员技术比武、班组创建互动交流与情景剧模拟对抗赛等活动，激发职工立足岗位、提高技能的热情，辅助运输队生产一班荣获中国安全生产协会安全管理标准化二级班组荣誉称号。切实加强风险合规管理，定期开展全面风险评估，逐一制定了管控措施，切实做到风险可控再控。扎实推进制度“立改释废”工作，组织修订了公司《制度汇编》，完善了公司内控体系。积极践行“人人都是经营者、岗位都是利润源”理念，以“降本增效、提质增效、挖潜增效”为路径，制定了《对标一流工作实施方案》《“降本增效、创造利润”工作实施方案》和《成本管理实施方案》，扎实推进价值创造行动落地生根。大力推进全员创新创效，积极促进创新成果转化，征集遴选优秀专利15项，积极围绕采掘前沿技术、智能化建设、灾害防治等方面，极推动创新项目实施，开展了10项科技项目研究。截至6月底，公司原煤制造成本和利润均完成了预算下达指标。

党建引领，提升企业文化“凝聚力”

紧紧围绕中心工作，促进党建与业务深度融合，为推动公司高质量发展提供坚强有力的政治保证。认真落实“第一议题”制度，组织全体党员持续深入学习席大大总书记系列重要讲话精神、党的二十届三中全会精神，切实用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。大力弘扬集团“精、勤、直、廉”企业作风，扎实开展党纪学习教育、“清廉班组”建设、“护苗行动”，认真履行党风廉政建设监督责任，营造风清气正的政治生态。以集团“以义取利，镕基铸范”文化内核为引领，以精神文明创建为载体，强化舆论导向，凝聚思想共识。积极探索“党建带工建、工建促党建”模式，认真做好职代会提案落实工作。加快厂区基础设施提质升级，改善工作生活环境，编制了“休闲、娱乐、健身、阅览”一体的二号公寓楼改造方案，施工了工业场区环形步道，完成了一号公寓楼标准化改造项目，增强了职工获得感、幸福感和安全感。